Każdy udany biznes zależy nie tylko od ekonomistów, którzy rutynowo obliczają każdy szczegół i kładą nacisk na zarządzanie bez kryzysu, ale także od marketerów, którzy generują nowe koncepcje i pomysły. A jeśli jesteś śpiący rano, nie spałeś dobrze w nocy, a nawet przeżyłeś kryzys osobowości - jaka jest inspiracja?
Motywacja z kategorii „połącz się i stwórz” jest bezużyteczna, gdy mózg jest pełen palących problemów, a nawet uderza w bogatą twórczą pracę. Ale życie bez inspiracji i pomysłów wcale nie jest życiem, ale istnieniem. Tak więc za wszelką cenę konieczne jest przywrócenie entuzjazmu i generowanie nowych pomysłów. Poniżej pokażemy 10 skutecznych metod, jak to osiągnąć.
10. Synectics
Autor pomysłu proponuje oparcie procesu decyzyjnego na analizie elementów całkowicie heterogenicznych, a czasem niekompatybilnych. Metoda obejmuje również stosowanie analogii i porównań, skojarzeń. Na przykład jeden z inżynierów, obserwując dżdżownicę i wykonując ruchy w drewnie, odkrył metodę Cessona w konstrukcji konstrukcji podwodnych. Analogie można również zastosować, gdy sam podmiot identyfikuje się z przyszłym wynalazkiem, na przykład wyobraża sobie, że jego ręce są ostrzami ultra-nowego helikoptera. Podając symboliczne analogie, metafory i alegorie, możliwe jest połączenie jednego obiektu z właściwościami drugiego (drewniane mózgi, wytrzymałość stali itp.). Fantastyczne analogie oznaczają całkowitą fantazję - wymyślenie nieistniejącej muzyki lub języka, aby opisać przedmiot, poczuć się w matrycy bez grawitacji itp.
9. Metoda obiektów ogniskowych
Polega na generowaniu świeżych pomysłów poprzez dołączenie do oryginalnego obiektu właściwości innych losowo wybranych. Najpierw musisz wybrać obiekt skupienia - taki, który wymaga perfekcji, ulepszeń, innowacji. W dalszej części literatury specjalnej (książka, czasopismo, encyklopedia itp.) Wybierz kilka pojęć dotyczących przedmiotów losowych i ich cech. Łączymy znalezione właściwości z oryginalnym obiektem i modyfikujemy powstałe opcje za pomocą skojarzeń. Decyzje są oceniane pod względem wydajności, innowacyjności i adekwatności do życzeń klienta.
8. Burza mózgów
Popularny obszar do generowania nowych pomysłów we wszystkich nowoczesnych zespołach. Cały zespół zbiera się na następnym spotkaniu, a wszyscy zaczynają szybko i skutecznie proponować wszelkie pomysły, które przychodzą na myśl. Mogą być szaleni, głupi i nieistotni, ale jednocześnie mogą inspirować inną osobę do właściwej myśli i inspirować. Lider rejestruje pomysły każdej osoby, a następnie organizuje spokojną dyskusję i głosowanie, co pozwala nasycić projekt nowymi niuansami i szczegółami.
7. „Autobus, łóżko, wanna”
Ta metoda zaleca twórczej osobie czerpanie inspiracji z każdego miejsca, w którym się znajduje. Nie musisz zamykać się w rutynowym biurze i oczekiwać, że muza cię tam odwiedzi. Zróżnicuj swoje działania - idź na spacer, uprawiaj sport, kąp się z aromatycznymi olejkami, baw się ze zwierzętami. Nigdy nie wiadomo, gdzie dokładnie odwiedzi Cię genialny pomysł - w łóżku, autobusie lub łazience, dlatego metoda ma swoją nazwę. Często interesujące myśli pojawiają się na krótko przed pójściem spać, kiedy świadomość zaczyna się wyłączać, a nieświadomość przejmuje kontrolę i „kreatywność”. Dlatego tak ważne jest, aby mieć przy stoliku nocnym notebook z długopisem do szybkiego utrwalania „gorących” myśli.
6. Pułapka na pomysły
Wyobraź sobie, że łapiesz swoje pomysły i, uzbrojony w czerpak, jesteś gotowy do ich ścigania, jak motyle. W rzeczywistości wszystko jest trochę prostsze - będziesz potrzebować improwizowanych narzędzi: dyktafonów, notatek na pulpicie telefonu, tabletu, a nawet własnej dłoni. Musisz uchwycić pomysły w dowolnym miejscu i czasie, w którym cię odwiedzą. Nawet jeśli myśl jest surowa, możesz ją udoskonalić później w cichym miejscu. Ale najważniejsze jest złapanie „ognistego ptaka” za ogon, gdy leci (nauka łapania metafor).
5. Metoda „kart mentalnych”
Popularny sposób, w jaki stosowali się profesorowie uniwersytetu. Rysowanie logicznych schematów blokowych i budowanie związków przyczynowych pozwala lepiej przyswajać materiał. Tę samą metodę można przenieść na proces generowania nowych pomysłów. Na przykład możesz narysować obiekt (temat) na środku arkusza, do którego powinny podążać twórcze myśli, a następnie rozpocząć kilka gałęzi rozwoju wydarzeń, od których prawdopodobnie pójdą ich gałęzie asocjacyjne. W tym momencie figuratywne myślenie o człowieku działa, jego prawa półkula, która odpowiada za tworzenie nowych pomysłów. Im bardziej szczegółowe wydarzenia zostaną przedstawione na zdjęciach, tym większe prawdopodobieństwo, że nagle odwiedzi cię inspiracja. Autorem pomysłu jest Tony Busan, który szczegółowo opisał tę metodę w książce „Think With Your Head”.
4. Analiza morfologiczna
Metoda polega na podzieleniu globalnego zadania projektu na szereg lokalnych, które mają swoje własne szczegóły i specyfikę, wiele elementów i rozwiązań. Każdy z tych ostatnich musi zostać omówiony w zespole, tworząc szczegółową tabelę, w której można wskazać wszystkie elementy obiektu i ich cechy. Lider wyraźnie określa problem i identyfikuje ważne elementy obiektu, wprowadzając je do tabeli, a zespół pomaga ocenić wszystkie możliwe warianty wydarzeń wokół niego, aby wybrać optymalne. Nawiasem mówiąc, droga jest stara jak świat, ale skuteczna w sytuacjach, w których nieszczęśliwe pomysły nie chcą być odwiedzane. Analiza morfologiczna jest często wdrażana przy użyciu algorytmów i oprogramowania komputerowego.
3. Metoda sześciu kapeluszy Edwarda de Bono
Metodę tę stosuje się do generowania i oceny bardzo nietypowych i nieoczekiwanych pomysłów, w których ważne jest uwzględnienie wszystkich niuansów i szczegółów, aby rozważyć nową sytuację na różnych płaszczyznach. Proces twórczy oznacza, że każda osoba z kolei zakłada 6 czapek o określonym kolorze. W czarnym kapeluszu rozważa negatywne aspekty tego pomysłu. W bieli ściśle porównuje fakty i liczby, działa z logiką. Żółty pozwala przeanalizować mocne strony i zalety tego pomysłu. Zielony stymuluje dodawanie kreatywności i kreatywności do badanego procesu. A czerwony pozwala nawet rozważyć ten pomysł z perspektywy aktywnych emocji i sfery zmysłowej. Ostatni niebieski kapelusz został zaprojektowany, aby podsumować pracę.
2. Strategie pośrednie
Ta metoda pozwala wyjść z oczywistych zakleszczeń w projekcie. Specjalne karty są przygotowywane (można znaleźć wersję elektroniczną) w formie talii. Każdy ma określone polecenie. Członkowie zespołu są zapraszani do wyjmowania tych kart po kolei i ściśle przestrzegają ich instrukcji. Mogą to być karty o podobnym znaczeniu: „podkreśl niedociągnięcia”, „wykorzystaj poprzedni pomysł”, „opracuj pomysł” itp. Karty mogą być wykonane indywidualnie dla każdego przedsiębiorstwa, biorąc pod uwagę jego specyfikę i zakres działalności.
1. Deszyfrowanie
Ta metoda opiera się również na wyobraźni i skojarzeniach. Do inspiracji potrzebujesz niezrozumiałego przedmiotu - tatuażu, napisu w nieznanym języku, psychodelicznego rysunku, hieroglifu itp. Zadanie polega na uważnym spojrzeniu na obraz lub tekst, starając się znaleźć pierwsze skojarzenia z nim. Nie zapomnij naprawić pomysłów, które przychodzą ci do głowy - nagle mogą się przydać w działaniach zawodowych. Wskazane jest powtarzanie tego ćwiczenia każdego dnia, które rozwinie i wzmocni myślenie asocjacyjne.
Są to proste, ale skuteczne metody szybkiego aktywowania umysłu i ujawnienia światu nowego interesującego pomysłu.